老虎再厉害，遇到猴子也没有太多好办法，他在用这样的方式表达自己对和国有企业竞争的信心。
“现在很多小型国有企业都过不下去，又该咋办？”刘永好问道，他说话的时候有些羡慕，鲁冠球有这样的底气是因为浙江那边改革远比四川要深入，万向的经营环境因此也要比希望好得多。
后世有一个段子，说得就是不同地区的营商环境，有三位不同地区、同样负责民营企业管理的单位领导到一起开会，浙江的领导讲话时说，“我服务的那些企业......”
山东的领导说，“我负责的那些企业......”
东北的领导则是，“我管的那些企业......”
三个不同的词汇体现了三种不同的态度，这三个不同地方的营商氛围也因此可见一斑；对此，李未是亲身体会过的，在特区、在上海、在浙江、在陕西、在山东、在东北开设分厂的时候，效率截然不同。
“还能咋办？照我说还不如学特区，卖了算了！留给国家，国家还得不停地拨款补贴，卖了不仅能甩掉包袱，还能得到一笔财政收入！”鲁冠球早就想过这个问题了。
去年四月份，特区逐渐开始将一些效益不好的企业出售给外商，从而甩掉了这些包袱，从去年到现在特区一共出售了四十多家企业，节省了大量不必要的拨款，李未也让新世纪买了一些有一定潜力的企业。
和其它外商一样，新世纪在收购企业的时候，也不愿意要那些老员工，一来这些人身上多多少少都染上了一些坏习惯；二来么，从管理的角度出发，员工来源太过单一不利于管理。
所以这些人就失业了，他们可以说是改革开放以来第一批下岗工人，只是现如今还没有出现下岗这个词罢了；好在特区机会多，只要愿意干，他们总能找到新工作，所以没出现太大问题。
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