这个时候企业负责人就该想，哎呀是不是企业内部出现了问题，是不是我们的制度不合时宜了，是不是内部团队已经没有斗志了，是不是我们要倒闭了啊！
然后就开始疯狂的寻找内因，往往这个时候是企业最危险的时候。
很多正常的企业现象，就会被负责人无限放大。比如什么内部贪腐啊，什么结构臃肿啊，什么薪资模式不科学啊……
乱七八糟的一顿乱搞，外面还没怎么样呢，企业内部反倒先是人心浮动，受不了了。
之前沈洋有个做保健品的飞龙集团，就是犯了这样的错误，明明公司盈利还非常牛逼，然后总经理咔咔的搞改革，生生把一个年盈利十几个亿的企业给搞没了。
现在，看到任正飞也陷入到了这个怪圈，李阳不禁劝说了几句。
“任总，企业制度改革这个事儿，我感觉到了一定的发展阶段是必须做的。科学的管理制度，可能不能力挽狂澜，但是肯定能锦上添花。让一个企业的成本下降，利润上升，效率变高。但是同时我们也得看到，制度改革不是一朝一夕的问题，要改革，但是不能搞w革。不然的话，对于企业来说，那可是太可怕了。”
本来任正飞说起这些事儿，心里烦躁郁闷的很。听到李阳这话，他略一犹豫，道：“李总，你的意思是……不能操之过急？”
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