从八十年代草创，发展到现在华伟公司已经走过了十年的时间。
特别是到了今年，任正飞感觉自己有点管不动公司了。
去年一年，华伟销售收入将近四十个亿，位列国内电子百强榜前十名，公司员工人数超过5600人。
规模不小，但是在这个创业十年的公司里，研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长”，这让老任感到捉襟见肘，力不从心。
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特别是在研发方面。
尽管像郑宝用、李一男这样的牛人层出不穷，但华伟的研发还处在“大哥带弟兄们们猛冲猛打”的初级作战水平上，没有成熟的研发流程和决策机制，这导致市场部门胡乱答应客户需求，研发部门手忙脚乱疲于应付，做出来的产品被反复折腾修改，公司的产品版号一度多达1000多个，管理混乱，效率极低。
制造和销售也是一团乱麻。前台销售拿到订单后，回到公司才傻眼，发现工厂根本生产不出来，这导致华伟去年全年的及时交付率仅有50%，而同期外企对手却高达94%。
负责中研部的李一男，每天疲于应付客户的新需求和投诉电话。一些产品线的研发主管更是夸张，每天都要狂打客户和市场部的电话。
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