1994年底，成都金牛区税务局要采购一种能自动打印发票的软件，当时国内还没有这种软件。宋茹华觉得这是一个大好机会，因为国家税务总局也要求地方实现办税的计算机化，于是，他在对税务系统及软件开发一无所知的情况下，信心满满地揽下该项目。
开发工作很粗糙，宋茹华从母校招了三名得过开发大奖的大学生，几个人搞了一周就做出了1.0版本，该软件会在用户输入纳税人信息后自动打印发票。
凭借1.0版本，宋茹华迅速拿下金牛区税务局订单，随后一边带领开发团队升级软件，一边带领销售团队将业务版图拓展至全省，及陕西、云南、贵州、浙江、安徽、辽宁等外省，一年内就创造了4000多万元业绩。
到了96年，宋茹华参加了科技部组织的一次印度考察，发现班加罗尔的软件园非常繁荣，就捉摸着在国内复制该模式。
回川之后，他便通过报纸提出要打造西部软件园。
做软件园首先需要土地，宋茹华在成都附近买了100亩菜地。这本来是一件不起眼的小事，但由于当时四川政府渴望快速推进信息产业，这件小事突然具有了象征意义，政府开始大力扶植托普。
接着需要资金。宋茹华希望托普像东软一样获得资本市场的助力，他看上了一家壳公司——川长征，这是一家国有机床厂，95年上市一年即报亏。宋茹华用当时最诱人的政治口号说服省政府，表示收购川长征后将“用新产业和新体制激活老的国有企业”。
收购川长征大约需要1亿元，而托普当时根本没有这么多钱。为了做成此事，宋茹华一边在媒体上大炒概念，称将把川长征做成“中国信息产业第一股”，一边发布消息称正考虑把“西部软件园”以5000万元的价格，卖给广西一家上市公司。如此以来，他就把四川政府绑架了，四川政府若不允许他空手套白狼，将沦为世人笑柄。
结果是宋茹华赌赢了。
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