有的说要搞员工持股，将德龙三家上市公司公有化的。有的说要搞引资量化和增值量化的，反正就是国企改革那一套，他们都想生搬硬套到德龙身上。
如果德龙是国企的话，这些方法其实单拿出来哪个都可以，但问题的是德龙是一家股份本来就复杂的私营企业，而且德龙旗下的诸多子公司，孙公司就是以前地方上的国有企业。
这些国有企业都是长时间亏损的包袱，地方政府好不容易将包袱甩给了德隆，现在再公有制捡回来，地方上面的抵触情绪很严重。所以现在上头也是迷茫的。
如果你能有一套能够打动领导们的方案，我觉得有一定的成功率。”
李阳闻言，默默的点了点头。
司盈透露的这些信息，倒像是目前上头的实际情况。
像什么o，都是当下国企改革放活，公转私常用的方式。
说起来也搞笑，国退民进抓大放小的国有体制改革到今年已经进行了足足三年了，但是不论是地方上还是上头到没有形成一个全国性的改革方案。
这也是司盈说的那些干部为什么态度不一致的根本原因，因为地方上面对于国用资产处置的方法实在是玩儿的太花了。简直是花样百出。
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