集团目前吸纳新鲜血液的方式主要有两个；第一个，也是最主要的还是对社会进行招收。这一类的职工，主要招收的是一线车间生产人员，属于是岗位技能要求较低，经过简单培训就能够上岗的那种。第二种，是技术岗位。
目前绥远集团内部的三家公司，只有美好食品和绥远建材需要用用到技术人员。包括什么产品研发，设备维护，以及检测之类的。目前绥远的解决这一部分的岗位人员需求，主要是针对龙江林大内招。
在这样的职工结构下，其实存在一个技能培训学校，对于绥远来说是很重要的。
特别是在绥远要于今年进行扩张的前提下，以前招收新职工基本上都是靠着老带新，在车间岗位上直接进行培训。通常来说，车间一线岗位需要半个月，而技术岗位就不好说了。
但是如果技能学校先一步对职工进行必要的岗位定向培养，那么将大大的缩短公司一线职工的培育周期——至少不占用生产资料进行培训。
这是对于公司来说的，而对于胡大胜来说，所有绥远的新职工都是自己培养出来的。这里面可能有未来的车间主任，可能有未来的生产经理，这都是说不定的事儿。
学校虽然不是直接产生利润的单位，可是如果担任学校的负责人，那么自己在公司里面的资历跟现在的质检经历可没得比。
更关键的一点是……质检经理这个职位很重要，但也太得罪人了。
因为质检工作的上的问题，胡大胜几乎每个月都要和车间那面的人闹红脸不说，同时也要面对公司总经理那面的压力。
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