作为一个企业的管理者，李阳从来不一厢情愿的人为自己的职工都是好人。每一个人的心中，其实都有阴暗的部分。管理企业的过程，其实就是管理者利用规章制度和奖罚机制，去不断的挖掘每个职工好的那一部分，压制不好的那一部分。
现在绥远的情况，就是制度有了，但是激励奖罚做的还不够好。
而造成这个现象的根本原因，李阳同样清楚的很——就是因为绥远发展的太快了！
在不到半年的时间里，绥远建材的职工从几十人的规模，扩张到了现在的将近七百人。如果算上兼并过来，但是还在独立运营的森工建材厂，员工人数已经超过了一千二百人。
这么大的人员规模，一下子就将原本还能够奏效的员工制度给挤兑了。
绥远建厂之初的规章制度是李阳和秦喜斌于老四二人商讨后制定的，这一套制度的蓝本，其实就是当初红旗木材加工厂的那个。
管几十人，这套制度是绰绰有余，可是面对几百人甚至上上千人的职工规模。这套制度中很多的条例，其实已经不能适用了。
现在李阳拿出自己百分之五的股份作为激励股，其实就是对于这一套制度的一个补足。
胡萝卜加大棒。
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