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第二百八十三章 管理问题 (7 / 12)

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        但没想到,老板竟然会对物品的摆放提出这么严格的要求。

          一时之间大家都有些面面相觑,不知道这样做有什么意义。

        在大家的心目中,很多东西肯定是放在最顺手的地方,这样大家工作起来才方便。

        其实方浪对于这样做的具体原理是什么,也搞不清楚。

        但是,他知道后世的工厂大多都是这样,看上去就很干净整洁,颇有点高大上的感觉。

        他不知道,实际上这就是很多工厂都在用的5S管理,“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”。

        这种管理方式主要是为了营造安全、舒适、明亮的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提升人的品质。

        是由日本人提出来的,当然现在也许就要变成由方圆集团提出来了。

        方浪注意到众人的表情,都是有些不太理解,也没有过多解释,而是直接冷着脸道:

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