但随之问题就来了，他们不懂技术生产出来的产品不合格卖不出去，这个问题该怎么解决？
一个办法是请国营厂的技术骨干帮忙，花大价钱让他们周末来指导工作，这就是前面说过的星期天工程师了。
但这个办法容易引发矛盾，李未当初被人告状就是因为他收钱给养殖场写了一本《母猪的产后护理》。
于是很快有聪明人想出了另一个办法，我们雇佣星期天工程师国营厂不高兴，不就是因为集体没有得到好处么？那我们给国营厂交一笔费用，请国营厂来给我们提供技术援助，这样总行了吧？
钱不是给私人，而是给集体，这样政策风险就小得多，而且厂里还能多一笔收入，何乐而不为呢？于是联营的模式很快流行开来，联营涉及的范围也不再是技术培训，甚至还扩展到设备调试、产品研发、协调外汇、品牌支援等多个领域。
事情发展到最后，甚至出现了这样的情况，国营厂干脆就不生产了，把生产任务交给乡镇企业，那些乡镇企业成产出来的产品挂着他们的牌子卖，国营厂坐着等收钱就行了。
某些阶段，这种合作方式可谓是皆大欢喜，国营厂降低了生产成本，消费者得到了更充足、质量更好的产品，乡镇企业找到了进入市场的办法，得到了人才、技术、品牌各方面的支援。
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