“这么搞风险大不大？会不会有人拿了饲料不给钱？或者养猪养到一半儿死了，没钱给你们咋办？”杜润生长期在农村调研，一下就问到了关键点。
“有一定风险，但是还在可控范围之内。”李未给他详细介绍相关流程，“首先我们会对提出申请的人进行审核，看他是不是真的没钱，是不是真心想养猪，能不能养好猪，确定之后才会给他饲料。”
“我们负责销售的人个个乡的都有，哪个乡的人申请，他们就去打听，都是本地人，稍微一问就能问出来！另外对他们也有考核，是不是能按时足额回款，和他们的奖金直接挂钩，所以他们也不敢弄虚作假。”
“总体而言，这么多确实会有一定风险和损失，但也提高了饲料的销售量，和增加的利润比起来，这些风险和损失都是可以接受的！”
“嗯，能控制住就好！”童大林可不是圣母，他知道这样一家企业只要存在，就能给周围的农民带来好处，所以不希望他们因为这方面的原因而面临危险。
“其实这些办法说起来也不新鲜，当年搞合作社的时候就用过，只是那时候监督比较困难，好多地方搞到最后成了一笔烂账；你在这方面一定要吸取教训，不能让一颗老鼠屎坏了一锅汤！”杜润生则想起了他多年前的经历。
“请领导放心，我也知道，只有我的企业做大了，才能帮助更多的乡亲，所以谁要是敢在这方面耍花样，我肯定不会轻易放过！”李未应道。
在后世，养殖企业和农民合作，农资企业预先提供商品后收钱，都有非常成熟的模式，这方面的资料李未看得多了，在制定规则的时候就很注意。
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