如果做不到这点，就说明销售部门领导对产品的理解，还远远不够。
那他就肯定不是一个合格称职的销售岗领导。
陆泽自然不是那样的人，他对销售有一套自己的理解。
他从来不奢望招聘的市场销售人员，个个都是销售精英。
而是会把销售培训，进行标准化，然后压缩精简，缩短培训过程。
可复制，才是一个领导应该追求的东西，销售培训也一样。
不需要你是销售精英，只要你把销售培训完成，把话术资料背下来，那就够了。
严格按照话术去操作，即使有能力个性发挥，也坚决不能脱离话术的框架。
哪怕是个没有销售经验的员工，经过这样的培训，也能很快胜任销售工作。
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