海尔转型:人人都是CEO变革从今天开始 (1 / 3)(1/2)
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        钱鹤滩的这首《明日歌》可谓家喻户晓,诗人以通俗流畅的语言劝勉人们要珍惜时间,勿虚度年华,莫荒废光阴。一首小诗七次提到“明日”,反复告诫人们一个看似浅显实则深刻的道理:今日事,今日毕。诗人的良苦用心可窥见一斑。

        在这个世界上,许多东西都可以失而复得,唯有时间,恰似“滚滚长江东流水”一样,一去不复返。

        和其他资源相比,时间是领导者最稀缺的资源。德鲁克认为,时间管理其实就是决策,其核心是决策事情的轻重缓急。有效的管理者应当认识清楚自己的时间用在什么地方,然后管理好自己的时间。

        对于大多数领导者而言,变革是既重要又紧急的决策,因为,在这个多变的时代,唯有通过持续性的变革才能获得竞争优势。

        “隐形冠军”成长营里的一位董事长问我:

        海尔的创业故事让人感动,但是,海尔现在的规模太大了,我们能够学习海尔的经验吗?我们还有机会成为像海尔这样卓越的企业吗?我们现在只是一个小企业,只有几百名员工。

        我没有正面回答这位学员的问题,我也不清楚这家企业未来能否有机会成为一个“未来的海尔”,但是,我给他分享了一个关于“昨天、今天和明天”的禅宗小故事。

        据说有一个少年某天突然顿悟,想去寻找一位大师学习禅宗。经过多方打听,得知在离家几百里的山上有一位禅宗大师。于是这位少年不辞辛苦,历经艰辛,终于找到了这位禅师。

        禅师问少年:“你下决心要学习禅宗?”

        “是的,我发誓要努力学习禅宗!”少年胸有成竹地回答道。

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