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海尔转型:人人都是CEO

曹仰锋 著

2021-10-13 13:45:09 更新

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    张瑞敏首肯力荐,互联网时代传统制造企业转型最佳样板 !作者跟踪调研海尔16年,从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。

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《海尔转型:人人都是CEO》全部章节目录
海尔转型:人人都是推荐序
向海尔学习变革
创新,则凡墙都是门
研究历程和方法
从负债147万到“全球白色家电第一品牌”
变革从“管理13条”开始
“名牌战略”与“全面质量管理”:1984~1991年
“多元化发展战略”与“管理模式”:1992~1998年
“国际化战略”与“市场链管理”:1999~2005年
“全球化品牌战略”与“人单合一管理模式”:2006~2012年
人单合一双赢模式
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命题
什么是“人单合一”?
人单合一双赢管理模式九大要素
人单合一双赢管理模式:运营体系
人单合一双赢管理模式:支持平台
人单合一双赢管理模式:经营哲学
人单合一双赢管理模式能成功复制吗?
与顾客共创价值
战略管理中的静与动
顾客是价值的创造者
“零距离”与顾客交互
“第一竞争力”的价值
“黏住”顾客
“三预”机制
“单”的5个基本特征
自主经营体
平台生态圈
什么是自主经营体?
海尔转型:人人都是自主经营体的类型
自主经营体组建:“抢单”进入
“黏住顾客”的雷达网
契约机制
官兵互选
自主经营体的演变
授权与控制的最佳结合点
共赢:商业系统的核心机制
日清体系:将战略执行到底
知行合一
执行力,源于领导力
日清,从领导开始
日清,清什么?
高级经理人“日清会”
“三预”体系
日清“节奏”
消灭“差不多”文化
我的薪酬我做主
活力源于机制
“成就感”是机制的“法门”
什么是“人单酬”?
什么是“人单酬账户”?
关差:闭环优化
什么样的机制才有魅力?
财务3.0:战略的引领者
人人皆财务
战略的“引领者”
融入“全流程”经营体
事前算赢
战略损益表
海尔转型:人人都是自主经营体的核算
财务战略:从1.0到3.0
交互与协同平台:消除距离
速度和开放:制胜的利器
供应链信息化:让全流程协同起来
电子损益表:持续优化经营体
人单酬平台:检验自我经营成果
信息化日清平台:日清日高
虚实交互平台:与顾客零距离
开放式创新平台:整合全球资源
交互社区:内外互联
信息化的“主人”是顾客和员工
从“企业的信息化”到“信息化的企业”
管理无领导
颠覆科层制下的领导力模式
消灭“官本位”文化
把权力交给“用户”
“无领导”模式下的自演进机制
资源接口人
人人是创客
领导力变革:从1.0到3.0
文化基因:创业和创新
唯有文化生生不息
自主创业和“小微公司”
“冠军之道”即“创新之道”
创新“铁三角”
将两创文化传播到每一个角落
文化与模式:相互交融
文化3.0
经营全球智慧资源
海尔转型:人人都是企业止于人
自己成就自己
鲇鱼:消除人的惰性
第一次人才开放:1+1+N机制
人才生态圈
从“物本管理”到“能本管理”
“集体创业家”平台
无边界的海尔
佛法无边,组织无界
什么是组织边界?
你的企业距离顾客有多远?
无边界组织
“无边界海尔”的两个标准
变革从组织结构开始
传统组织结构的缺陷
无边界的组织结构
打破边界的6种力量
组织3.0:让每个人成为
变中取胜:三环理论
变革从今天开始
持续性变革,创造“瞬时竞争优势”
组织变革:三环理论
卓越领导+从我做起
本真之心+自以为非
躬身实践+人为本源
慎始慎终+持续学习
变革,需要“骑士”精神