最后司法鉴定是一级责任事故，陪了65万。这个院长年终考核，县里头使了一个坏，给他一个末尾，倒数第一名。
厅里头也因为这件事把院长换下来了。
医院院长行政型的占了8成以上，大体上每天的工作就是跑关系，或者被跑关系。
跑关系是到各级领导那儿汇报工作，请客吃饭，找找门路，搞点项目经费。
被跑关系就耗费他更多的时间了。药材公司的，器械商，工程公司，下属想换工作的，想做一官半职的，都会到他办公室来，粘着他。
接待这群人，院长的百分之八十的时间就没有了。
这样的医院领导，领导出来的医院，就是我们通常看到的，业绩平平的医院。
第二种学者型的院长则不同，他们内部抓得很紧，学习氛围很浓，院长自己带头看病。这种医院一般不会很差劲，会出在中上游。
第三种是企业家型的院长，他们把医院当成企业来做，一般来说，这种医院竞争力很强，员工劲头很足，医院发展势头好，业务增长会比较快。
这种医院领导不多见，几十年一个，一旦出现一个，很可能，这所医院迎来了一次咸鱼翻身的机会。
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