一是，昨天，他开启了《神经病学大全》，这本书，它给了刘牧樵足够的专业知识。
在江东省内，他是神经科的大佬。
第二，刘牧樵昨晚把所有的初级宝盒都开了，虽然离100整数差很远，但他急于想获得中级物品，所以，45个宝盒，他全开了。
如愿以偿，他开到了一个中级物品，获得了一本《初级医院管理学》，附了30000个科室管理案例。
这是典型的科室管理级别，刚好用得上。
刘牧樵在交班会上又调整了一下分组，五个大组，十个小组，十条纪律，十条责任，八字方针，六要六不要，三大目标，一个中心。
“我们科室，在神经精神中心建立之前，维持现状，200张编制床位，加床到300张。这是我们为病人的服务平台，也是我们吃饭的来源。我还有话说，你们听清楚了。”
说到这里，刘牧樵环顾了每一个人，他的目光在每一个人的脸上停留了一秒钟。
然后说：“我们的理念是，实现我们的价值！我们的价值是什么呢？我们的价值是给病人提供一流的服务。这是我们的核心理念！大家给我记住了！”
说到这里，他推了推眼镜，“至于我们个人收入，那是我们实现价值时的是副产品。”
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