“你是怎么想到的呢？”许荣发又问道。
“这样改可以吗？”丁乙没有直接回答，反问道。
许荣发看向多多。
“这个孩子是个天才！”多多沉默了小半天给出了答案。
两位许记的最高负责人，都在消化这个孩子带来的新的理念，丁乙于是胆子也大了起来，更加细致的讲解了他的管理方法，和他的一些建议。许荣发和多多不时的频频点头，偶尔两人还对某些问题提出一些看法，让丁乙也发表意见。多多也大受启发提出了一些技术层面的技改方案。于是三个人在工坊门口，都兴致大开的愉快聊了起来。
不时的许荣发，摸摸丁乙的小脑袋瓜，多多亲热的拍打着丁乙的肩膀，整个车间的大小员工这时都停下了手中的活，一个个，目瞪口呆的盯着工坊门口。活久见！
“每个岗位对应具体的人员，让他们明白自己的职责，定置的岗位是提高效率的先决条件。”
“对于工具，工件、物料要分门别类管理，保持场地清洁，杜绝杂物乱放，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。对设备及时进行清扫、保养、维护，可以延长设备的寿命。”
“物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识。”
“建立清扫责任区，责任到人，不留死角。落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。”
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