这些费用，极大的压缩了生产商的利润空间，也提高了家电的费用，毕竟羊毛出在羊身上。举一个简单的例子，光明牌十二公斤双滚筒半自动洗衣机，出厂价一千三百元，然而，百货大楼敢卖到两千块。
然后，再向陆文皓取上三五百不等的杂费。这样以来，陆文皓为了保证洗衣机厂的利润，只能抬高出厂价格，可是一旦抬高出厂价格，失去价格优势，又失去了进口家电的优势。
所以在九零年代初期，中国国产家电根本发展不起来，一是因为经销商肆意加价，二则是因为购买力不足。
在人均工资只有二三百元的时代，一年不吃不喝去买一台洗衣机？
手洗难道不行吗？
电视机也是一样，大不了不看。那个时代，就算是年轻人结婚，也没有非要电视机不可。
国美模式却取消了这种乱收费的现象，降低制造企业的生产成本，在后世恐怕初中生都明白的道理，在这个时代依旧让人感觉荒诞不经。
就像精神文明创建初期，禁止百姓在大街上随便大小便，结果有很多百姓会大骂：“不让拉屎撒尿，还有没有天理了？”
这是习惯与观念发生的冲突。
国美就是中国家电行业的价格屠夫，一方面利用自身经营，采取灵活而机动的提成模式，刺激员工的工作积极性，降低基础工资，减少开支。同时，压低进货价格，并且与厂商洽谈，让厂商拿出利润的百分之十或百分之三十，进行反利促销活动。
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