引发的各种反应,是不是都要考虑到?
所以通常他们都根本不会同意改变,你就更不用说学习永兴超市这样颠覆了他们几乎一半以上的经营方式的模式了。
越是大的企业,掉头就越难,说的就是这个道理。
小的超市的话,哪家地域性的超市能有永兴超市的底蕴,有着80亿的资本金和充足的人力物力来做这事儿?
还有那市中心的五栋大楼,你现在有钱也买不到地盘啊!
如果没有规模又没有资金的话,怎么敢做永兴超市那样的高薪模式?
一个每天帮忙扛货送老人家回家的,薪水也能超过10000,你说这活儿的人工得多贵啊?
普通小超市能给4000一个月都不错了,给了超过5000,那得是生意挺好的了。
所以沈欢让张多财安心,他们没办法学走的。
如果真的好市多和胖东来的方式这么容易复制,怎么过了几十年都没有成功的第二个?
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