通过和职工们不断沟通,姚远还真获得了不少带领大家自救的办法。
首先,他就改变了把所有用不着的设备都卖掉的想法。
过去的时候,矿机的生产车间,好多都是不挣钱的,而且开工越多,亏的就越多。
对这个怪现象,姚远过去也做过一番调查研究。
为啥南方一些小厂子,干出的产品价格那么低都有钱赚,而到了矿机,产品卖同样的价格不但不挣钱,反而赔钱呢?
当时他总结出的经验是,南方设备先进,加工成本低。还有,就是南方那些小厂子,都是家庭作坊式的,一个家庭就干产品的一个部分,容易掌握技术,也容易迅速熟练工艺,找到最低成本的加工办法。还有,就是这种家庭作业方式,大大降低了管理费用。
可要这么说的话,那工业加工将来的趋势,岂不是要废弃工厂化,逐步走向家庭化作业,这不回到原始时代了吗?
尽管还有很多的疑问,可事实就在那里摆着,他也没法进一步去搞明白。
通过和职工交谈,他搞明白了一个问题,那就是责任心。
干部只想自己的利益,就不会过多关心产品会不会盈利,也不把心思放到生产管理上。
内容未完,下一页继续阅读